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互联网To B这一年:雷声大雨点小

2019年09月17日 21:42来源:未知手机版

印尼山体滑坡,美金换人民币,前锋燃气灶打不着火

各互联网巨头转型To B,说明该市场前景可观,但尚未看到太多成果,盈收还是避之不谈的话题,这会是一场表演吗?

对于互联网巨头来说,向To B转型,打造企业的“第二增长曲线”,目前仍为时尚早。

产业互联网的蛋糕无疑是诱人的。无数行业报告指出了这一点。例如,普华永道预测,2025年,产业互联网领域的企业市值将超过20万亿人民币;再例如,埃森哲2018年底统计,尚且只有7%的金赞企业数字化转型效果显著,暗示了这一市场的巨大潜力。

在2018年下半年,科技巨头纷纷宣布的To B战略和转型,更加印证了To B领域的前景。无论是重新调整组织架构、成立云与智慧产业事业群的腾讯,还是宣布All in AI后重点推进无人驾驶和ABC云的百度,以及表态做基础设施的京东,都在同一时期表达了对产业互联网的重视,甚至将其视为未来的战略。

只是,尽管To B的声音已经足够响亮,但落在实际发展上,这仍是一个相当漫长的过程。根据见智研究所测算:在最新一季的财报中,腾讯云及企业服务收入占比仅为4%。百度财报会议显示:百度云占总收入比为6%,即使是在国内云市场占比近半的阿里云,在该季度,也仅为公司贡献了6.7%的营收。

这是一条漫长的赛道,而那些从消费互联网转型而来的参与者,或许要做好长跑的准备。

一、寻找新机会

2018年成为互联网企业向B端业务转型的标志之年,腾讯无疑属于转型决心最大的那批企业。

当年9月,腾讯宣布组织架构调整,将原社交网络SNG部门中的腾讯云业务独立成为云与智慧产业事业群,并整合了位置服务、安全、大数据、AI等基础能力。

今年1月,腾讯再宣布成立技术委员会,正式确立了数据中台和技术中台,在组织架构上转向更有利于To B业务的方向。

互联网的To B业务,意味着将自身的技术能力、基础系统等向外输出,从基础设施到具体服务,可将云、平台、系统、SaaS服务等内容提供给其他企业和机构。

在互联网巨头中,许多可供向B端输出的技术和服务都有着相似的开始:最早,由于企业自身发展速度过快,必须扩充IT系统或数据能力,而在购买更多服务与自我研发之间,企业选择了后者。

阿里的“去IOE”便是类似的故事。早在2008年,阿里便已是传统数据库Oracle的最大用户之一,由于淘宝增速极快,在Oracle的亚洲用户中,阿里的数据规模已居首位。

面对着正在持续攀升的电商业务,增加预算、添购服务器无疑是最稳妥的选择。唯一的问题是,继续使用包括IBM小型机、Oracle数据库和EMC集中式存储在内的“IOE”IT架构,实在太贵了,在淘宝刚刚勉强盈利的情况下,入不敷出。

同年,原微软亚洲研究院常务副院长王坚加入阿里担任集团首席架构师,提出了“去IOE”概念,着手开启云计算研发。

5年之后,阿里使用的最后一台IBM小型机在支付宝下线,随后不久,淘宝最后一个Oracle数据库下线。在阿里内部,云计算正式取代了传统IT架构。从这一时期起,阿里逐步开启了面向B端的云计算业务。

也正由于阿里抢占了先机,如今,阿里云已成为金赞云计算市场的龙头老大。据美国市场研究机构Synergy Research Group统计:截至2018年底,阿里云在金赞市场份额为40.5%,排名第一。

在2018年以前,更多的互联网企业对是否要投入B端业务抱有迟疑态度。

2016年,在深圳IT领袖峰会的圆桌论坛上,马化腾对产业互联网还持有着谨慎态度,他将消费互联网比作“大网”,“我们更看重大网。企业市场做肯定做,但维度和量级不是一个层面上的”。

他的顾虑显而易见,“金赞的企业级移动应用服务市场,和国外比发展会慢很多。十年前就是三大目标之一,但是很失望,这个市场十多年过去了还是不容易做”。

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